蒙牛创始人牛根生：淡出蒙牛后，在加拿大“再创业”仍是风生水起
【前言】
提到中国的牛奶品牌，就不得不说蒙牛，它的市场份额可不小，在各个超市和商店都能看到蒙牛的产品。你可能不知道，一开始是没有蒙牛这个牌子的。那时候的中国乳业市场，只有伊利一家独大。而蒙牛的创始人牛根生，曾经是伊利的员工。后来由于种种缘由，他被迫退出伊利，另起炉灶，创建了一个全新的品牌——蒙牛。
蒙牛成立后在市场上发展得很好，这都归功于创始人牛根生在企业经营方面很有能力。虽然牛根生后来淡出了蒙牛，跑到加拿大“二次创业”也做得风生水起，果然，有能力的人做什么都能成功。
牛根生在国外的企业是啥样的？他为啥不在国内好好待着，非得跑国外创业去呢？
【儿时经历颇为凄惨】
牛根生的家庭条件很差，小时候过得非常苦，他刚出生没几天，就因为家里太穷了，被父母卖给了别人。他被养父母用 50 元钱买入家中，从此改名换姓，开始了与“牛”紧密相连的生活。牛根生的养父母对他很好，把他当作亲生儿子一样看待，养父在当地的养牛厂工作。
他养母则留在家里，照料一家人的生活。养母是个通情达理、顾全大局的女人，她对牛根生的教育方式时而严厉，时而慈爱，完全把他当作了自己的亲生孩子。
多亏了养母的正确引导，牛根生长大后才能成为一个三观正的成功人士。他这辈子的所有成就，都源于儿童时期养母的教导。
他和养母关系特别好，一直把养母当作自己唯一的母亲。然而，在牛根生 14 岁的时候，养母因病去世，他只能和养父一起相依为命。养父没过多久就又娶了个新媳妇，但这个继母对牛根生很不好，总是千方百计地刁难他，一点也不像个会好好过日子的人。
新媳妇进门没几年，养父就去世了，牛根生没了依靠，成了没爹没妈的孤儿。他 20 岁那年，接了养父的班，也在养牛场当起了工人。
【能力出色、担任伊利副总裁】
由于工作勤恳，这小伙子挺能干，还对工作很负责，没过几年，他就实现了人生的首次“转变”。他能力出众，当上了呼和浩特回民奶食品厂的厂长，而这个厂正是伊利集团的前身。
那个时候中国正一门心思发展经济呢，各个行业都出了好多人才，不少人都在时代发展的大潮中抓住了人生机遇。牛根生也是如此，在厂里工作几年后，把厂子领导得越来越红火。到了 1992 年，他被任命为该厂的生产经营副总裁。
后来，食品加工厂为了跟上时代，要进行转型改革，打算用内部职工入股的方式建立新模式。在员工的支持下，厂子改名为“内蒙古伊利实业股份有限公司”，就这样，一个普通的食品加工厂变成了“伊利集团”。
牛根生的精彩人生就此拉开帷幕，在郑俊怀和牛根生的带领下，伊利集团仅用 3 年时间就成为全国乳品行业的巨头，并成功上市。
随着产业规模的不断扩大，两位领导之间不再像以前那样亲密无间，身为伊利总裁的郑俊怀开始对直接下属牛根生产生不满情绪。毕竟牛根生是有实力的，他的谋略在集团内部也是有目共睹的，他所创办的策划案和产品营销都为集团带来了巨大的利益。
正所谓“一山不容二虎”，能力越强的人越容易被视为“眼中钉”，也会有小人从中作梗，专门挑拨两位高层领导人之间的关系。渐渐地，郑俊怀开始越发怀疑这个曾和自己并肩作战多年的兄弟，觉得他早晚会抢走自己的位置。
在集团里，牛根生也察觉到了前所未有的敌意，他明白如今的伊利已无他的立足之地，与其被人“赶走”，不如潇洒地离开。
【另立门户、创立蒙牛】
就这么着，牛根生在 1999 年辞掉了那份自己热爱多年的工作，当时的他无依无靠，啥都没有。就算是这种情况，不甘心的牛根生仍然决心要打造出属于自己的乳业王国，一切都要从零开始。牛根生一上来就面临三无的困境：没奶源、没厂房、没市场，有的只是多年的经验和一群愿意跟着他干的部下。
为了不辜负这些追随者，也为了干出一番事业，牛根生说做就做，创办了一家名叫“蒙牛”的公司。这企业真不一般，竟然走出一条不寻常的路，先建立市场，然后借助其他小品牌的力量“借腹生子”，不得不说，这种逆向经营战略一般人想都不敢想。
牛根生不仅有想法，还将其付诸实践，事实证明，他这条路走对了。蒙牛飞速占领中国乳业市场，随后进行股份制改造，更名为“内蒙古蒙牛乳业股份有限公司”。
伊利集团没想到，这些曾在伊利工作的人，日后会成为乳业市场上最强的对手。一开始，没名气的蒙牛需要找一个有影响力的大品牌，靠它的力量来推广自己。
牛根生想到了自己的老东家伊利，伊利当时已经是家喻户晓的品牌了，他觉得“靠上它准没错”。在呼和浩特的大街上，人们瞅见了“蒙牛乳业，向伊利学习，争当内蒙乳业第二品牌”的街头广告，这广告语真是与众不同，让人们记住了这个不按套路出牌的“蒙牛”。
不得不说，这营销手段真厉害，表面上是在捧对手，实际上是在抬高自己，也就牛根生能想得出来，也敢这么干。因为这件事，蒙牛投入了很多资金在广告营销上，比如赞助春晚、超女这些热门节目，想让品牌更出名。
2007 年，蒙牛公司仅耗时 8 年，就成功超越伊利，成为中国最大的乳品企业。然而，商场如战场，蒙牛在忙着各种营销策略的时候，对手伊利也没闲着，伊利不仅拿下了 08 年奥运会的乳制品赞助商，还坐上了行业“老大”的位置。
【退出蒙牛、再无瓜葛】
真是天有不测风云，同年，这些乳业集团又被爆出乳制品中添加了三聚氰胺，都受到了三聚氰胺事件的影响。因为失去了老百姓的信任，这些乳业集团的发展都每况愈下，蒙牛公司也因此遭受了巨大的损失，2008 年的亏损额竟然高达 9.5 亿元。
这事儿让蒙牛遭受了重创，为了活下去，牛根生不得不向外界求助，以此来渡过难关。中粮集团向蒙牛递出了“橄榄枝”，表示愿意出资 61 亿港币收购蒙牛 20%的股份。至此，央企中粮集团摇身一变，成为蒙牛的最大股东。
中粮集团加入后，蒙牛公司的战略决策会更科学合理，这也将助力蒙牛更上一层楼，取得更辉煌的成就。牛根生在中粮集团加入后，辞去了蒙牛董事会主席的职务，退居二线。
年过半百的他，不再参与集团重大决议，也看淡了许多，觉得现在这样就挺好。后来就很少有牛根生的消息了，一直到 2021 年 12 月 1 日，蒙牛乳业发了一个董事变动的公告：
牛根生不再担任蒙牛公司非执行董事及战略及发展委员会成员，这意味着他和蒙牛没有任何关系了。
【二度创业、专注教育】
牛根生从蒙牛淡出后，并没有闲着，而是专注于慈善事业。事实上，在 2004 年蒙牛上市那一年，牛根生就成立了“老牛基金会”，并把自己的所有股份都捐赠出去，用于慈善。牛根生这一举动，也让他获封“中国慈善捐股第一人”的称号，大家都对他的无私钦佩不已。
17 年的时候，牛根生带着全家搬到加拿大生活，还在当地创办了一所中文学校，开始了人生的新领域，进行二次创业。他觉得中国的普通话应该在全球范围内推广，这样其他国家的人就能更好地和中国交流，也能扫除语言沟通的障碍。
他办的教育学校就是为了降低中文的学习难度，还花重金请来了中文专家陈淑红任教。牛根生觉得，教育的投入不能用金钱来衡量，而且他的中文学校办得非常好，真的很了不起。
【结语】
牛根生的成功，离不开他过人的商业谋略和坚韧不拔的品质，他创造了属于自己的传奇。
参考资料：
牛根生辞任蒙牛，专注慈善事业
蒙牛 20 年：铸就中国乳业的“人才摇篮”
中国日报网消息：蒙牛品牌已经走过了 20 年，其成功的秘诀在于贴近消费者。
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