4个月支持200万，批发生意扩3倍，一亩田代卖“旭日计划”助苏州市场沈老板走上巅峰

对批发市场的代卖商来说，最常遇到的两个问题就两个：1，货源是否稳定充足。2，资金是否充足。两个因素都决定了批发市场代卖商能否持续赚钱经营。稳定的合作货主是代卖业务开展的基础，有货卖，才能有持续的利润，而资金问题又决定了能否抗住采购商的账期、并持续的扩大接货量。

4个月前，苏州南环桥市场的一亩田合作代卖商沈玄玄，两个问题都遇到了。

“多亏一亩田帮我解决资金和货源困难，4个月，我的业务增长了3倍，现在干劲儿十足！”就在前几天，生意越发红火之后，沈老板还不远千里给一亩田豆牛金融业务的服务人员白欢赠送了一面锦旗：“金融天使”，感谢一亩田帮助解决资金困难的问题。

（一亩田员工白欢）

今年29岁的沈老板，在苏州南环桥市场做蔬菜批发生意有7、8年了，一直是他和母亲两人操持生意。虽说也经营了几年，但状况一直不好不坏！即将而立之年的沈玄玄很苦恼：没有足够的资金支持，生意规模很难扩大！难道一辈子只能小打小闹吗？

原本，为了扩大生意，沈玄玄不仅通过批发市场的线下渠道卖货，也开辟了电商、直播带货等销售渠道，货品完全不愁卖。但是，由于做批发生意，B端的客户账期比较长，大多数都是1、2个月，不仅要垫付这部分客户的经营货款，同时还要准备资金去找货源拿货。两方面的资金压力，不说想扩大经营规模，就是保持正常经营也很困难，只能看着好好的销售渠道却提供不了供给！

一分钱难倒英雄汉！

正当沈玄玄为这件事发愁，恰好碰上一亩田苏州市场的工作人员回访用户。一亩田工作人员了解到了沈玄玄的困难，并根据目前的经营状况，给他推荐了一亩田的“田融宝”产品，帮助批发市场老板垫付资金，解决经营过程中的资金紧张等问题。

（图左为沈老板，图右为一亩田工作人员）

就这样，通过一亩田的田融宝产品拿到了每个月15万额度的首批可循环使用的资金。解决了资金紧张的问题，沈玄玄开始安心地增加接货量。4个月前，迫于资金压力，沈玄玄每个月接货量只有9车左右，而现在每个月接货量近30车，提升了3倍。随着生意状况逐渐好转，在一亩田沈玄玄的资金额度已经上调至30万了。从4月下旬到8月份，沈玄玄已经累计使用了一亩田“田融宝”两百多万资金。

如今，沈老板承接了美团优选、多多买菜、无锡同城配送等电商平台的供货渠道。现在沈玄玄的货品，可以直接整车对接到电商平台。

“不仅是资金问题，做了一亩田代卖业务的合作档口之后，每个月接货也很稳定。我入驻了一亩田平台的批发市场那个板块，每天都会有产地的货主联系我发货，我也可以将缺什么货源定期告诉一亩田市场代卖业务员。”沈老板说一亩田代卖业务还解决了货源问题。

资金问题解决了，货源也不愁，安心开拓销路，维护好客户成了沈老板最专注的事情。

电商渠道对货品要求等级分明，一般需要较为标准统一的规格。为了做好这些渠道的供货，沈玄玄还在苏州和无锡组建了分拣、加工厂房，其中无锡仓占地面积超过6000平方米。接到需求订单后，根据各渠道的货品等级及包装等要求，在仓库进行分拣和包装。一个仓库的日常工作人员配置达到了20人。仓库里，工人紧张、有序地分拣产品，配送车辆一批批接货又送货，良好的经营状况给沈玄玄吃了定心丸！

（沈老板无锡的仓库）

短短4个月，沈玄玄已经从档口批发老板向城市消费端仓储供应链转型，从原本的“光杆司令”到现在发展成为一个近30人的小团队，事业上终于又迈出了一大步！未来，沈玄玄说，要稳扎稳打，以这两个城市消费端供应仓为突破口，保证出货量，把生意做起来！

目前，一亩田正在全国批发市场开展“旭日计划”批发市场拓展行动，以货源、金融、平台技术等多项服务为批发市场档口提供经营保障及服务，并以3年拓展30万档口网络为目标，为全国货主和市场批发商建立数字化流通渠道。

一亩田“旭日计划”，将与全国批发商一起，为提升农产品流通效率而努力。

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