一亩田CEO邓锦宏内部信：从田间地头出发，拥抱AI，迈向全球

各位田里人，

今年一亩田走过了整整14周年。这一年我们做了几件事：第一，我们完成美国纳斯达克上市，成为中国农业互联网第一股；第二，我们启动了沃来采业务的全面升级；第三，我们的App业务启动all in AI，重塑线上业务；第四件事，我们有了更多的沃众田农场，同时开始启动沃众田品牌系列肥料销售。每件事都离不开所有田里人共同的努力，感谢各位的辛劳付出。

回顾一亩田的14年，我们经历了3个科技时代，1.0的PC互联网时代，2.0的移动互联网时代，以及现在正在经历3.0的AI时代。全新的AI化、全球化浪潮中，我们正在见证人类历史上一次更大范围、更深程度的科技革命，以及由此带来的深刻的社会变革，可以毫不夸张的说基本所有的事情全部都会用AI重做一遍。没有顺应新时代的个人和组织，都将被新的掌握了AI能力的人和组织体替代。从1.0到2.0的跨越，原因在于我们一直保持着对前沿科技的热情，并积极的利用新技术去改变我们的思维方式、工作方式以及商业模式。现在要求也是一样，站在全球市场的舞台上，我们要更加坚定地拥抱AI时代，走向国际化。

关于App业务，这是一亩田的基础业务，这次要借助AI进一步提升用户体验和服务效率。无论是研发、产品、运营还是各部门团队，在日常的工作上要全面借助全球各类AI工具来开展工作。同时，App也要借助AI工具进行全面的调整，在用户发布、内容生成、用户浏览、算法排序等方面进行全面改造，从原来的信息撮合平台升级为“内容+撮合”平台。一亩田的App要成为生活在农村的农民生产生活最重要的App之一，成为农产品、食品流通领域上下游伙伴最专业的App之一。

关于沃来采业务，分成产销两端，产地端和销地端。产地端是扎根在村里的业务，我们在村里租赁场地，收农民种的农产品，对农民做到以质论价，不压价格，不放账期，对采购商做到服务透明，品质可靠，售后保障，以此来帮助更多农民增加农产品收益。沃来采将是创造长期价值的事，我们会坚决地长期执行下去，未来成为生活在农村里的用户最重要的服务场景。销地端是立足在中国主要的大型集散地市场，我们为城市里的批发商、商超、餐饮、团餐等客户提供代采服务，既可以提供城市代采，也提供产地代采。随着产销两端沃来采门店的不断开发建设，我们将会以更加专业、规范的农产品经纪服务，推动更多品类的农产品统一标准、分级销售，让农民收益更高，采购商找货更快，两端都受益。沃来采业务要做“农村的链家”，要成为全国最大的农产品销售服务网络平台。

关于沃众田业务，从2022年首次启动，深度参与从选种、育苗、田间管理、分拣销售等生产流通各个环节，到如今已经成为南方地区不小的农场主。未来，我们会继续在全国不同的地区扩大我们的沃众田基地，种植不同种类的农产品，用“新品种 新技术 新渠道”去摸索一条适合中国国情的农场主的发展模式，并复制给更多的伙伴，共同推进农产品的标准化和商品化率，让中国的农产品有全球化的竞争力。在这个过程中，我们也推出了同品牌的肥料，我们自己用，也分享给沃来采网点的农户用，形成一个“沃来采”+“沃众田”双驱动的协同模式，从生产侧共同推动亩产量不断提高，商品化率不断提高，价值不断提高。沃众田要成为全国最大的农业生产者的深度合作伙伴。

关于国际化，今年，一亩田完成美国上市，这是我们在全球市场的第一次亮相。随着我们国内市场App业务、沃来采业务、沃众田业务的不断发展，我们在不久也会把这3个业务复制到东南亚、非洲、南美洲等全球更多地区，去输出我们的好经验、好模式，种出好产品，销售服务全球客户，实现资本+业务的全球化发展。在全球的更多农业生产国家去践行我们的使命：“让每一亩田更有价值”！

要实现以上的目标，离不开我们每一位田里人的努力和支持。我们提供了信息平台服务，也提供了生产、流通的经纪服务，还成为了农场主，贯穿了整个产业链每一个环节。可以说挑战是巨大的，这考验我们集体的智慧和能力，我们还有很多的不足，发展中会面临各类困难，但是，我们有坚定的信心和决心去实现目标。我相信未来是光明的，我们即将迎来沃野千里、一亩新田的时期。

最后，在即将到来的国庆和中秋节，祝福大家节日快乐，身体健康，万事如意。

—— 一亩田创始人兼CEO 邓锦宏