下村村文化兴村记

正是隆冬时节，下村村里却荡漾着阵阵暖流：知青文化园内，前来观光打卡的银发团队络绎不绝；知青餐厅里座无虚席，农家菜香气四溢；文创店里，游客们饶有兴致地欣赏、购买别致的知青文化纪念品。

下村村距离福建省尤溪县城约12公里，全村233户1018人，一度是一个人口持续外流、村集体收入单一、村庄渐趋破败的“空心村”。围绕知青文化保存完整的特点，下村村紧扣“人从哪里来、谁来做经营、如何促增收”三个关键环节，开启文化兴村之路，实现了从“空心村”到“网红打卡村”的华丽转身。

下村村是20世纪六七十年代知青上山下乡的重要驻扎点之一，留存着大量充满时代印记的标语、用具、照片和文集。

为唤醒用活这些特殊的沉睡资源，自2014年启动美丽乡村建设以来，城关镇五任镇党委书记接力奋斗：从最初立足“油茶”与“知青”文化的城郊游，到借全域旅游东风打响“下村三游”品牌，再到着力“研学”与“康养”的乡村游，开启了十多年的探索之路。

“虽然我们村有知青园、油茶园，但缺乏核心吸引物，游客来了转一圈就走，没法留下来消费。”村党支部书记戴永堪回忆说。多年的实践，下村村积累了经验，也清晰地找准了发展瓶颈：客源不稳定，消费层次浅，难以给村里带来实实在在的收益。

转机出现在对发展方向的重新聚焦。党的二十届三中全会后，下村村敏锐把握“银发经济”机遇，决定将“银发康养”作为乡村农旅的主攻方向，并成功引进了三通旅游公司参与运营。自2025年3月知青文化园开园以来，吸引了大量游客到村观光，“流量”变成了“留量”。

聘请福建农林大学教授戴永务担任乡村振兴指导员；招引非遗传承人入驻，建立创作基地；深化与职业院校合作，共建实践基地；吸引43名“新农人、新技术、新业态”人才返乡创业就业……一系列“引人”举措，让下村村成为远近闻名的“网红打卡村”。

专业的事交给专业的人做，下村村摒弃“村集体大包大揽”或“简单一租了之”的传统发展模式，创新构建了“政府主导、企业运营、群众参与”的“1+3+N”市场化运营体系。

打造一1个核心运营主体。将整合改造好的知青文化园、营地、餐厅等核心资产，整体打包委托给专业的三通旅游公司统一运营。“公司相继投入近100万元改善用餐条件和饮水安全，投用的文创店成为游客必到打卡点，周末每天游客都超100人。”三通公司下村点负责人梁榕说。

引进3家特色文创企业。针对不同客群，下村村引入了熹宝有礼文创店、李顺泥土陶馆、北纬25°银发康养项目等，实现了业态的差异化互补，丰富了旅游产品供给。

培育“N”个本土经营单元。积极发动本村的农民专业合作社、家庭农场和村民个体户参与。村里培育了11户家庭农场，建成了砂糖橘、杨梅等5处采摘基地和2处垂钓基地，并通过“企业+合作社+农户”订单模式，将优质农产品引入知青园销售平台。

前端是专业团队的专业化运营，后端是各级党政部门的政策性支持。省级乡村振兴试点示范项目、市级涉农项目、县级领导专班协调与经济工作队驻地指导、镇村两级专班挂图作战……累计超过1600万元的各类投入，完成了道路“白改黑”、停车场、旅游公厕、环村电瓶车道等40余个基础设施项目，为专业化运营打下了坚实基础。

所有探索的最终落脚点是促进村民增收，在多年实践中，下村村摸索出的一套机制，让村集体、村民、企业三方在发展中共享了红利。

村集体增收实现“多条腿走路”。盘活闲置资产，通过出租知青营地、文创店铺等，年增收16.8万元；深化林权改革，采取“林地入股+企业运营”模式，实现林地增值200万元，年获林产收益16.97万元；流转集体土地发展特色种植，获得稳定租金。多元化的收入，让村集体“家底”厚实起来。

村民增收渠道“全方位拓宽”。40余户农民发展庭院经济，种植水果、养殖家禽；农民专业合作社社员向景区稳定供应农产品，园内展厅月均销售农特产超10万元；部分农民通过提供农事体验服务、参与项目临时务工、闲置农房租赁等，获得实实在在的收入。

企业增效发展“可持续循环”。知青文化园开园以来，已累计接待游客2.1万人次，实现旅游营收86万元。民宿板块在“十一”黄金周出现“一房难求”的景象。良好的效益反过来激励企业持续投入，每年自主出资用于环境维护、设施升级和服务提升，形成了“运营增效—持续投入—体验更好—收益更高”的良性循环。

“方向对了，路子活了，人心更齐了。”谈起村里的新变化，村民们底气十足，“2025年，村集体经济收入达43万元，同比增长49.5%。村民人均增收约2800元，同比增长12%。”