云南临沧市耿马：党建赋能“一棵蔬菜”绘就边疆共富新篇章
成立孟定镇蔬菜协会党支部，牵头领办农民专业合作社，在罕宏社区和贺海社区，党支部积极发挥作用，推动组建了临沧勐坎果蔬、耿马旺发蔬菜2家专业合作社，将分散的农户组织起来。党支部不再是抽象的“指挥部”，而是具体的“联络站”“服务台”和“战斗堡垒”。支部书记和党员骨干成为产业发展的“主心骨”，负责宣传政策、组织群众、协调土地、对接企业，将党的政治优势、组织优势转化为产业发展的胜势。
在产业推进初期，面对群众的疑虑和观望，党员的示范带头作用至关重要。孟定镇党委积极推行“党员示范田”“党员责任区”，鼓励有能力的党员率先加入合作社，率先应用新技术、种植新品种，用实实在在的收益做给群众看、带着群众干。党支部并非“单打独斗”，而是构建起“党支部+企业+合作社+农户”的联动架构。
在这一架构中，党支部扮演“统筹者”和“服务者”角色，统筹产业发展规划，绑定引进龙头企业；服务合作社规范运行，绑定广大农户参与。通过清晰的权责界定，形成了“党支部统筹、企业运营、合作社组织、农户参与”的高效协同机制，确保了各方力量同心同向、同频共振。
每一茬蔬菜的销售收入，必须优先支付土地流转租金，保障土地出租农户的基本权益，奠定了农村社会稳定的基石；其次支付大棚设施折旧费，确保了农业基础设施的长期维护和可持续运营，避免了“有人建、无人管”的困境；最后覆盖种苗、化肥、农药等生产资料投入，保障了再生产循环的启动资金。这一“先成本后分配”的原则，确保了产业投入的基本盘稳定，给参与各方，尤其是企业和农户一颗“定心丸”。
在覆盖基础成本后，针对每亩纯利润，机制创新性地设计了“分级扣回、滚动投入”的方案。具体就是：纯利润在1万-2万元（含）区间，按5%扣回项目初始投入；2万-3万元（含）区间，按10%扣回；3万元以上，按15%扣回。这部分资金由村级会计委托代理核算中心统一管理，专项用于大棚设施的升级改造、扩建及设备更新。
这一设计极具前瞻性，它打破了“一次性投入、坐吃山空”的旧有模式，形成了“投入—回收—再投入”的良性资金循环，为产业的持续升级和技术迭代提供了不竭的动力源泉，真正实现了“授人以渔”。村集体经济组织提取5%，这部分资金直接壮大了村集体经济，使得村级组织有能力反哺村内道路、水利、环卫等公共事业，增强了基层党组织的服务能力和凝聚力；合作社提取5%，作为风险补偿金，专项用于应对市场价格剧烈波动、自然灾害等不可预见的经营风险，为整个产业共同体构建了一道“安全网”；最后的净利润，按照“农户80%、企业20%”的比例进行分配。这一分配比例，充分体现了“让利于农、惠及于民”的核心理念，确保了农户成为产业发展的最大受益者，极大地激发了他们的生产积极性，同时，也保障了合作企业的合理利润，维持了其运营和服务的积极性。
创新“政银合作”和“企担合作”模式，由政府牵线搭桥，企业或合作社提供担保，帮助种植户获得金融贷款。按照每亩投入4万元建设基地的标准，每户可根据需要贷款20万至40万元，有效破解了新型农业经营主体“融资难、融资贵”的难题。在罕宏社区芒畔蔬菜示范点，通过这种方式协调到位贷款资金130万元，为基地的标准化建设提供了关键的金融“活水”。
按照“百亩示范点、千亩示范区”的目标，孟定镇大力推进基地标准化建设。基地建设以每5亩为一个单元，完善棚体和水肥一体化设施，并划分到户进行管理，实现了精细化管理，调动了种植户的“主人翁”意识。
目前，全镇设施蔬菜面积已达5000余亩，有效打破了传统农业的季节性约束，实现了农产品反季节上市，使农产品价值倍增。推动成立蔬菜产业协会，制定并推行《孟定镇蔬菜种植技术规范》《产品分级包装标准》等团体标准，统一了生产和品控流程。同时，建立“协会+第三方检测”的质量监管机制，全年不间断开展农药残留抽检，确保产品合格率达到100%。
这种对质量的“硬气”，使“孟定蔬菜”在北上广等高端市场赢得了极佳的口碑。在过硬品质的基础上，全力打造“孟定蔬菜”区域公共品牌。目前，“孟定豇豆、孟定茄子、孟定苦瓜、孟定辣子、孟定鲜食玉米”等特色产品正在积极申报全国名特优新农产品，其中多个已获地理标志认证。已有3家合作社成功认证“三品一标”。
品牌的创建，极大地提升了孟定蔬菜的产品档次、知名度和市场竞争力，使其从“论斤卖”的初级农产品，逐渐向“论品质、论品牌”的精品商品转变。充分发挥技术优势，全面开展科技培训，并组建社会化服务公司，整合全镇400多台农机设备，以全程机械化和肥水一体化管理的方式，全面推进机犁、机耙、机喷。亩均节约成本288元，全镇7万亩蔬菜复种面积，可节约成本高达2016万元，有效地降低了种植成本，提升了产业效益。